일을 많이 하면 승진도 잘할까? 내가 승진하지 못하는 이유
몇 개 회사를 돕는 일을 하다 보니 그 회사들을 가끔 방문합니다. 그러다 보면 업무 때문에 젊은 직원들과 자연스럽게 안면을 트게 되고, 때로는 식사도 같이합니다. 조금 친해지고 나면 이런저런 고민을 듣게 됩니다. 이직 이야기와 상사 이야기도 나오고 회사에 대한 불만도 나옵니다. 그중 가끔 받는 질문이 승진에 관한 것입니다. “저는 일을 정말 많이 하는데 왜 승진이 잘…
몇 개 회사를 돕는 일을 하다 보니 그 회사들을 가끔 방문합니다. 그러다 보면 업무 때문에 젊은 직원들과 자연스럽게 안면을 트게 되고, 때로는 식사도 같이합니다. 조금 친해지고 나면 이런저런 고민을 듣게 됩니다. 이직 이야기와 상사 이야기도 나오고 회사에 대한 불만도 나옵니다. 그중 가끔 받는 질문이 승진에 관한 것입니다. “저는 일을 정말 많이 하는데 왜 승진이 잘…
앞선 글에서 오래 근무했다고 해서 그 시간이 모두 경력이 되는 것은 아니라는 이야기를 하면서 한 중소기업 대표의 고민을 잠깐 소개한 적이 있습니다. 10년 가까이 함께 일한 직원이 연봉 인상과 승진을 기대하고 있었는데, 막상 대표가 그 직원의 지난 시간을 돌아보니 고민이 생겼다는 이야기였습니다. 근속연수는 분명 10년 가까이 늘었는데, 현재 맡고 있는 업무와 책임은 10년 전과 크게 달라지지…
평가는 통제가 아니라 의사소통입니다 회사에는 직원평가가 없을 수 있습니다. 그러나 직원들이 대표를 평가하지 않는 회사는 없습니다. 중소기업의 회생이나 청산, 매각처럼 회사가 어려운 과정을 겪는 현장을 돕다 보면 부득이하게 해당 회사의 직원들과 많은 이야기를 나누게 됩니다. 거래처를 정리하고, 채권을 회수하고, 남은 재고를 처리하고, 각종 업무를 인수인계하는 과정에서 대표뿐 아니라 직원들의 생각도 자연스럽게 듣게 됩니다. 회사가 어려워졌을…