평가는 통제가 아니라 의사소통입니다 회사에는 직원평가가 없을 수 있습니다. 그러나 직원들이 대표를 평가하지 않는 회사는 없습니다. 중소기업의 회생이나 청산, 매각처럼 회사가 어려운 과정을 겪는 현장을 돕다 보면 부득이하게 해당 회사의 직원들과 많은 이야기를 나누게 됩니다. 거래처를 정리하고, 채권을 회수하고, 남은 재고를 처리하고, 각종 업무를 인수인계하는 과정에서 대표뿐 아니라 직원들의 생각도 자연스럽게 듣게 됩니다. 회사가 어려워졌을…
회사를 오랫동안 경영한 대표가 후임자에게 대표직을 넘겼습니다. 법인등기부의 대표이사도 바뀌었고 직원들에게 퇴임 인사도 했습니다. 새로운 대표가 회의를 주재하고 결재하며 거래처를 만나기 시작합니다. 겉으로 보면 경영권 승계가 끝난 것처럼 보입니다. 하지만 전임 대표의 마음은 아직 회사에 남아 있을 수 있습니다. 아침에 일어나면 회사 매출부터 궁금합니다. 중요한 거래처에서 연락이 왔는지 알고 싶고, 직원들이 일을 제대로 하고 있는지도…
중소기업 대표들은 회사의 성장과 자신의 성공을 같은 의미로 받아들이는 경우가 많습니다. 회사의 매출이 늘고 직원이 많아지면 자신도 성공한 사람이라고 생각합니다. 반대로 회사가 어려워지면 자신의 인생 전체가 실패했다고 느끼기도 합니다. 이러한 생각은 회사를 창업하고 키운 대표자라면 어느 정도 자연스러운 일입니다. 회사는 단순히 투자한 자산이 아니라 대표자의 시간과 노력, 명예와 인간관계가 모두 담긴 존재이기 때문입니다. 하지만 회사와…
소규모 기업은 사람을 채용하는 일부터 쉽지 않습니다. 회사의 이름도 알려지지 않았고, 급여나 복지 수준도 대기업과 비교하기 어려운 창업 초기에는 공개채용만으로 필요한 인력을 확보하기가 어렵습니다. 그러다 보니 대표가 평소 알고 지내던 친구나 선후배, 친한 형의 동생, 지인의 소개를 받은 사람을 직원으로 채용하는 경우가 많습니다. 아무것도 없던 시절부터 함께 고생하며 회사를 키운 직원도 생깁니다. 이런 관계는 초기에는…
