면접이 거의 끝날 무렵 면접관이 이런 말을 하는 경우가 있습니다. “회사나 업무에 대해 궁금한 점 있으면 질문해 보세요.” 지원자 입장에서는 순간적으로 여러 생각이 들 수 있습니다. ‘정말 질문해도 되는 걸까?’‘뭘 물어봐야 좋은 인상을 줄까?’‘괜히 이상한 질문을 했다가 점수만 깎이는 것 아닐까?’‘혹시 나를 마음에 들어 하니까 질문할 기회를 주는 걸까?’ 저는 기업에서 본부장, 부사장 등 임원으로…
얼마 전 한 아버지와 이야기를 나누다가 아들의 취업 이야기가 나왔습니다. 아들은 이름을 들으면 누구나 알 만한 대학을 나왔고, 서류전형도 비교적 잘 통과한다고 했습니다. 그런데 이상하게 면접만 가면 번번이 떨어진다는 것이었습니다. 아버지는 답답해했습니다. “학교도 괜찮고 스펙도 나쁘지 않은데, 왜 면접만 보면 떨어지는지 모르겠습니다.” 이 이야기를 들으며 그 아들만의 문제는 아닐 것이라는 생각이 들었습니다. 취업을 준비하는 사람에게…
직원을 채용하는 일은 중소기업의 조직관리에서 가장 중요한 의사결정 중 하나입니다. 그런데 규모가 작은 회사일수록 면접을 체계적으로 준비하기보다 대표나 부서장이 지원자를 만나 대화를 나눈 뒤 인상에 따라 결정하는 경우가 적지 않습니다. 잘못된 채용은 한 사람의 인건비 손실로 끝나지 않습니다. 업무 지연과 내부 갈등, 거래처 이탈, 기술과 정보의 유출, 다른 직원의 퇴사로 이어질 수 있습니다. 인원이 많지…
