사업자등록과 개인·법인 선택, 부가세·종합소득세 같은 세무 기본부터 마진·손익분기점·현금흐름 등 경영 숫자, 거래처 신용과 수금, 직원 채용·퇴사, 기업회생까지 작은 회사 사장님이 직접 판단해야 하는 경영 실무를 실제 사례와 계산 예시로 정리합니다.
창업, 자금, 영업, 인사와 경영관리까지, 기업 현장에서 필요한 판단과 실무를 모았습니다.
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소기업을 운영하면서도 처음부터 법인으로 출발했다는 이유로 소상공인 지원정책을 자신과 무관한 것으로 생각하는 대표들을 보게 됩니다. 정부나 금융기관이 지원방안을 발표해도 개인사업자에게만 해당하는 제도라고 여기고, 신청조건을 확인하기 전에 포기하는 것입니다. 하지만 내용을 확인해 보면 법인도 지원대상에 포함될 수 있습니다. 소상공인이라는 말에서 동네 가게나 개인사업자만 떠올리면, 정작 자신의 회사가 검토할 수 있는 기회를 놓칠 수 있습니다. 그래서 저는…
최근 직원이 10명도 되지 않지만 알차게 사업체를 운영하고 있는 김 대표를 만났습니다. 업계 경력만 30년 정도 된 분입니다. 식사를 하면서 이런저런 이야기를 나누다가 자연스럽게 AI 이야기가 나왔습니다. 김 대표의 관심은 AI 자체보다 “이걸 실제 회사 업무에서 어디까지 믿고 써야 하는가”에 있었습니다. 일상생활에서 AI를 써보면 상당히 편리하다고 했습니다. 어떤 지역에서 어떤 종류의 식당을 찾는다거나, 일반적인 정보를 알아보는…
회사 문제에 매달리다가 대표자 개인의 보증채무와 담보를 뒤늦게 확인하는 상황은 제게도 남의 일처럼 느껴지지 않습니다. 저 역시 작은 회사를 설립했다가 동업자의 사기로 사업을 접게 된 적이 있습니다. 당시 회사 채무에 연대보증을 섰고, 제가 소유한 아파트도 담보로 제공되어 있었습니다. 결국 그 아파트가 경매에 들어갈 상황까지 몰렸습니다. 이 경험을 돌아보면 회사의 사업을 정리하는 문제와 대표자 개인이 감당해야…
회사를 살릴 수 있었는데도 기업회생의 시기를 놓치는 이유 기업회생을 신청할 수밖에 없는 상황에 놓인 대표자를 만나 조언하다 보면 안타까운 장면을 자주 보게 됩니다. 회생제도를 몰라서 실패하는 경우만 있는 것은 아닙니다. 변호사와 전문가의 조언을 이미 들었고, 회사의 자금이 언제 바닥나는지도 어느 정도 알고 있으며, 더 늦으면 위험하다는 사실까지 이해하고 있으면서도 결정을 내리지 못하는 대표자가 있습니다. 오늘은…
기업회생 신청 전 점검할 22가지 실무 준비사항 기업회생을 준비한 대표들에게서 듣는 이야기 중 하나는 서류를 모으다가 회사의 관리 상태를 새삼 깨닫게 된다는 것입니다. 그동안 대출과 자금을 잘 관리해 왔다고 생각했는데, 막상 약정서와 보증자료를 정리하려니 보관하지 않은 서류가 생각보다 많다는 것입니다. 온라인으로 서명해 제출한 기억은 있는데 회사에 저장된 사본이 없는 경우도 있습니다. 해당 금융기관의 전자약정 내역을…
회사가 성장하면 직원도 늘어납니다. 매출이 증가하고 거래처가 많아지며 취급하는 상품이 늘어나면 자연스럽게 인력이 부족하다는 이야기가 나오기 시작합니다. 영업사원 한 명을 채용하고, 상품기획 담당자를 추가하며, 회계와 관리업무를 담당할 직원도 뽑습니다. 직원이 늘어나자 이들을 관리할 팀장이 필요해지고, 팀이 여러 개 생기면 부서장이 필요하다는 주장도 나옵니다. 조직도를 보면 회사가 상당히 성장한 것처럼 보입니다. 그런데 몇 년이 지난 뒤…
사업을 시작할 때 개인사업자로 출발할지 법인을 설립할지 고민하는 사람이 많습니다. 처음에는 매출도 크지 않고 직원도 적기 때문에 개인사업자가 간단해 보입니다. 반면 거래처가 법인과의 거래를 선호하거나, 여러 사람이 자금을 출자하거나, 외부투자를 받을 계획이 있거나, 사업상 책임과 개인재산을 구분할 필요가 있다면 주식회사 설립을 검토하게 됩니다. 법인을 설립하기로 결정하면 대부분 법무사를 먼저 찾습니다. 법무사가 요구하는 인감증명서, 주민등록초본, 잔고증명서…
요즘 경영 관련 글을 읽다 보면 “회의를 줄여야 한다”, “회의 없는 조직이 효율적이다”라는 주장을 자주 접하게 됩니다. 물론 불필요한 회의는 줄여야 합니다. 목적 없이 사람을 모으고, 결론 없이 시간을 보내며, 회의가 끝난 뒤에도 아무도 무엇을 해야 하는지 모르는 조직이라면 회의를 줄이는 것이 맞습니다. 그러나 모든 회의를 비효율로 보는 시각 역시 지나치게 단편적입니다. 회사의 업무는 사람들의…
소규모 기업은 사람을 채용하는 일부터 쉽지 않습니다. 회사의 이름도 알려지지 않았고, 급여나 복지 수준도 대기업과 비교하기 어려운 창업 초기에는 공개채용만으로 필요한 인력을 확보하기가 어렵습니다. 그러다 보니 대표가 평소 알고 지내던 친구나 선후배, 친한 형의 동생, 지인의 소개를 받은 사람을 직원으로 채용하는 경우가 많습니다. 아무것도 없던 시절부터 함께 고생하며 회사를 키운 직원도 생깁니다. 이런 관계는 초기에는…
중소기업을 운영하다 보면 이사회와 주주총회를 형식적인 절차로 생각하기 쉽습니다. 대표가 주요 주주이고 다른 주주가 가족이나 가까운 동업자라면 더욱 그렇습니다. 중요한 사항은 대표가 먼저 결정하고, 필요할 때 의사록을 만들어 도장만 받으면 된다고 생각하기도 합니다. “주주가 몇 명 되지도 않는데 굳이 주주총회를 열어야 합니까?” “대표가 최대주주인데 대표가 결정하면 되는 것 아닙니까?” “이사가 모두 회사에서 같이 일하는데 별도의…
회사를 창업하고 경영하는 사람이라면 누구나 사업이 성장하기를 기대합니다. 제품을 개발하고, 거래처를 확보하고, 직원을 채용하며 매출을 늘려가는 과정에서 기업은 점차 하나의 생명체처럼 움직이기 시작합니다. 그러나 기업을 운영하다 보면 회사의 규모나 경영자의 능력만으로 감당하기 어려운 상황이 찾아올 수 있습니다. 예상하지 못한 시장 변화, 주요 거래처의 부도, 대규모 불량, 투자 실패, 세금 체납, 횡령이나 자금 사고, 금융기관의 대출…
사업을 하다 보면 계약서 작성을 불편하게 생각하는 사람들을 자주 만나게 됩니다. 오랫동안 알고 지낸 거래처이거나 상대 회사 담당자와 개인적인 친분까지 쌓았다고 생각하면 계약서를 생략해도 괜찮다고 판단하기 쉽습니다. “지금까지 문제없이 거래했는데 굳이 복잡한 계약서를 써야 합니까?” “발주서에 수량과 가격이 적혀 있으니 충분하지 않습니까?” “상대방이 큰 회사인데 설마 물건값을 주지 않겠습니까?” 이런 생각으로 간단한 발주서만 받고 납품하거나,…