창업, 자금, 영업, 인사와 경영관리까지, 기업 현장에서 필요한 판단과 실무를 모았습니다.
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중소기업이 승진 인사에서 자주 하는 실수 회사가 아주 작을 때는 조직관리가 그다지 복잡하지 않습니다. 대표를 포함해 몇 사람이 함께 일하는 정도라면 누가 부장이고 누가 과장인지가 그렇게 중요하지 않습니다. 직원의 직급도 외부 거래처에서 부르기 편한 정도로 대략 정해 놓고 일하는 경우가 많습니다. 하지만 회사가 성장하면서 직원이 늘어나기 시작하면 상황이 달라집니다. 업무가 나뉘고 부서가 생기며, 자연스럽게 의사결정…
새로운 상품을 발견했을 때 사업하는 사람의 마음은 쉽게 움직입니다. 특히 해외 전시회나 중국 공장, 온라인 플랫폼에서 아직 국내에 많이 알려지지 않은 제품을 발견하면 이런 생각을 하기 쉽습니다. “아직 한국에는 별로 없는데?” “지금 빨리 들어가면 선점할 수 있지 않을까?” “이 정도 가격이면 충분히 경쟁력이 있겠는데?” 저 역시 오랫동안 여러 상품을 기획하고 해외에서 소싱하면서 이런 상황을 여러…
사업을 처음 시작할 때부터 상표권의 중요성을 알고 준비하는 창업자는 의외로 많지 않습니다. 처음에는 상품을 만들고, 거래처를 구하고, 매출을 올리는 일이 더 급합니다. 개인사업자든 법인사업자든 사업이 어느 정도 자리를 잡기 전까지는 회사 이름이나 제품 브랜드를 법적으로 보호해야 한다는 생각까지 미처 하지 못하는 경우가 많습니다. 그러나 상품이 조금씩 팔리고 고객이 늘어나면 상황이 달라집니다. 자기 회사의 제품을 경쟁사의…
퇴직이나 사업 실패는 사람의 인생 계획을 한순간에 바꿔 놓습니다. 특히 40대나 50대처럼 아직 한창 일할 나이인데도 다니던 회사에서 예상보다 일찍 퇴직하거나, 운영하던 사업이 갑자기 무너지면 당사자가 느끼는 혼란은 상당히 큽니다. 몸도 건강하고 일할 의지도 남아 있습니다. 경험도 쌓여 있고, 사회생활도 적지 않게 했습니다. 그런데 정작 매달 들어오던 소득은 끊겼고, 다시 취업하기에는 나이와 경력이 애매합니다. 이런…
회사가 어느 정도 성장하면 채용, 인사평가, 보직이동, 승진, 교육, 징계와 퇴직에 관한 내부 제도를 하나씩 갖추게 됩니다. 인사담당자가 생기고 인사관리 프로그램이 도입되며, 직원별 인사기록과 근태자료도 체계적으로 관리됩니다. 입사와 퇴사 때 처리해야 할 업무도 정해진 절차에 따라 진행됩니다. 그러나 창업 초기기업이나 직원 수가 많지 않은 회사의 상황은 전혀 다릅니다. 대표가 영업, 구매, 자금관리, 상품개발과 직원관리까지 모두…
사업 초기에는 회사의 돈을 대표가 직접 관리하는 경우가 많습니다. 매출대금이 들어오면 대표가 확인하고, 상품대금과 임대료를 송금하며, 법인카드 사용내역도 직접 살펴봅니다. 회사 규모가 작으니 별도의 자금관리 제도를 만들 필요가 없다고 생각하기도 합니다. 그러다 직원이 늘고 거래가 많아지면 상황이 달라집니다. 회계담당자나 경리직원에게 통장과 법인카드, 공동인증서, OTP를 넘겨주고 자금업무를 맡기게 됩니다. 대표는 직원이 작성한 결재서류를 확인하거나 최종 송금…
소기업을 운영하면서도 처음부터 법인으로 출발했다는 이유로 소상공인 지원정책을 자신과 무관한 것으로 생각하는 대표들을 보게 됩니다. 정부나 금융기관이 지원방안을 발표해도 개인사업자에게만 해당하는 제도라고 여기고, 신청조건을 확인하기 전에 포기하는 것입니다. 하지만 내용을 확인해 보면 법인도 지원대상에 포함될 수 있습니다. 소상공인이라는 말에서 동네 가게나 개인사업자만 떠올리면, 정작 자신의 회사가 검토할 수 있는 기회를 놓칠 수 있습니다. 그래서 저는…
최근 직원이 10명도 되지 않지만 알차게 사업체를 운영하고 있는 김 대표를 만났습니다. 업계 경력만 30년 정도 된 분입니다. 식사를 하면서 이런저런 이야기를 나누다가 자연스럽게 AI 이야기가 나왔습니다. 김 대표의 관심은 AI 자체보다 “이걸 실제 회사 업무에서 어디까지 믿고 써야 하는가”에 있었습니다. 일상생활에서 AI를 써보면 상당히 편리하다고 했습니다. 어떤 지역에서 어떤 종류의 식당을 찾는다거나, 일반적인 정보를 알아보는…
회사를 살릴 수 있었는데도 기업회생의 시기를 놓치는 이유 기업회생을 신청할 수밖에 없는 상황에 놓인 대표자를 만나 조언하다 보면 안타까운 장면을 자주 보게 됩니다. 회생제도를 몰라서 실패하는 경우만 있는 것은 아닙니다. 변호사와 전문가의 조언을 이미 들었고, 회사의 자금이 언제 바닥나는지도 어느 정도 알고 있으며, 더 늦으면 위험하다는 사실까지 이해하고 있으면서도 결정을 내리지 못하는 대표자가 있습니다. 오늘은…
기업회생 신청 전 점검할 22가지 실무 준비사항 기업회생을 준비한 대표들에게서 듣는 이야기 중 하나는 서류를 모으다가 회사의 관리 상태를 새삼 깨닫게 된다는 것입니다. 그동안 대출과 자금을 잘 관리해 왔다고 생각했는데, 막상 약정서와 보증자료를 정리하려니 보관하지 않은 서류가 생각보다 많다는 것입니다. 온라인으로 서명해 제출한 기억은 있는데 회사에 저장된 사본이 없는 경우도 있습니다. 해당 금융기관의 전자약정 내역을…
회사가 성장하면 직원도 늘어납니다. 매출이 증가하고 거래처가 많아지며 취급하는 상품이 늘어나면 자연스럽게 인력이 부족하다는 이야기가 나오기 시작합니다. 영업사원 한 명을 채용하고, 상품기획 담당자를 추가하며, 회계와 관리업무를 담당할 직원도 뽑습니다. 직원이 늘어나자 이들을 관리할 팀장이 필요해지고, 팀이 여러 개 생기면 부서장이 필요하다는 주장도 나옵니다. 조직도를 보면 회사가 상당히 성장한 것처럼 보입니다. 그런데 몇 년이 지난 뒤…
사업을 시작할 때 개인사업자로 출발할지 법인을 설립할지 고민하는 사람이 많습니다. 처음에는 매출도 크지 않고 직원도 적기 때문에 개인사업자가 간단해 보입니다. 반면 거래처가 법인과의 거래를 선호하거나, 여러 사람이 자금을 출자하거나, 외부투자를 받을 계획이 있거나, 사업상 책임과 개인재산을 구분할 필요가 있다면 주식회사 설립을 검토하게 됩니다. 법인을 설립하기로 결정하면 대부분 법무사를 먼저 찾습니다. 법무사가 요구하는 인감증명서, 주민등록초본, 잔고증명서…
